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【老总话冰雪】刘川翔坦言华星遇到的最大挑战

2019-09-29 中冰雪网

在过去长达十几年的时间,北京没有独立、用于冰球专业培训的场馆。当时只有两种,一种是商场内部的商业冰场,一种是首体这样的国家训练基地。


2015年,北京西三旗一座独立、专业气膜冰场拔地而起,全天候为冰球孩子提供培训服务,短时间内就吸引了孩子以及家长的目光。华星辉煌董事长刘川翔说:“在商业冰场,孩子没有稳定冰时、不能进行专业性的训练,而我们建设的冰场可以满足孩子的需求,所以他们来了。”


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右:华星辉煌董事长刘川翔 左:国际冰联主席法赛尔


建立冰球专业培训场馆的初衷


碍于所处的环境,商业冰场主要功能是提供娱乐,吸引、启发孩子们上冰体验,但是面对具体冰上项目的技能进阶,商业冰场有心无力。


首先商业冰场限制时间,没有充足的时间训练,孩子就只能停留在初级“学会”的地步;其次商业冰场限制区域、限制项目、限制训练内容,比如不能在商业冰场练习射门,不能进行全场模拟比赛练习;并且,商场内部的环境、空气都不适宜孩子进行高运动量的冰上训练。在这种情况下,初学是没有问题的,但是进行进阶性训练,相形见绌。


刘川翔说:“我们决定要做冰球培训的时候,考虑了商业冰场在冰球培训方面的弊端。我们不单单要吸引孩子喜欢冰球,还要让他们爱上冰球并且当做一项体育活动去练习、提升。而这些内容,商业冰场满足不了我们。商业冰场不能在提供娱乐的同时,还给孩子提供尽可能多的时间、场地去提升自身技能。因此,我们在西三旗的第一块场地起来了。”


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华星未来将打造标准化、国际化的俱乐部教练运营体系


从2015年开始到现在,华星的发展遇到过很多挫折、挑战。刘川翔表示,我们遇到的最大挑战是教练管理问题。


由于体制改革,很多各级职业队退役的冰球教练来北京发展,他们有着丰富的教学经验,多次代表国家参加国际冰球赛事,是中国冰球最顶尖的群体。


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“但是,这些教练本身运营能力极强,已经独立经营多年,自身已经成为运营能力不错的管理者,现在要他们去做一名普通员工,从与冰场的合作关系变为雇佣关系,关系转变很困难。”刘川翔说。


“应对教练管理问题,首先我们要加强彼此相互之间信任、互相理解;其次,我们要不要完善教练管理体系,建立标准化、国际化的俱乐部教练运营体系。我相信我们的教练初衷都是想把冰球文化带给更多的家庭,让更多的孩子了解冰球,学习冰球文化。华星愿为所有有志推动中国冰球文化事业建设的教练员提供一个平台。”刘川翔说。目前,华星在不断改善和完善自身管理体系,让每一位华星的教练员在华星这个大家庭里都可以发挥自身最大价值。


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华星走过的4年


为响应“三亿人参与冰雪”的号召,让更多的孩子可以走进冰场,学习冰上运动文化,华星在16年专门成立了华星学院,旨在解决目前国内冰上运动教练供给需求不足,培养复合型冰上运动人才梯队队。“我们不单单是培训他们冰球技能,还要给这些新教练植入冰球文化,提高综合素质使之能更好地服务冰球家庭。”刘川翔介绍到。


除学院板块之外,华星还有另外三大板块:培训板块、赛事板块以及科技板块。


2016年,华星赛事板块——华星鹤采一手打造了CCM杯,并且使之成为亚洲范围内最具影响力的国际青少年冰球赛事。2018年,科技板块自主研发的“冰睿”系统宣告成功,并且已经与多家单位合作,科技助力冰球发展。


“建造第一座场馆的时候,我们没想到会做成一个完整的培训体系,当时就想孩子们能有一个专业的地方打冰球。后来几件事情激发我们,使我们相信这是一份应该全身心投入的事业”刘川翔说。


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1、华星第一座场馆落成不到1周,就来了100多个孩子。冰球培训对专业冰场的需求存在很大。


2、2015年,北京申办冬奥会成功,天时地利人和都具备,华星应该抓住这次机遇。


这两个原因,促使华星坚定不移走到了今天。2016、17两年是华星发展最快的两年,在北京落成了7座专业、独立冰场,并且开始在全国扩张。


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“我们就是要扎根在4岁至12岁的青少年冰球培训,启蒙、引导孩子去认识、了解、爱上冰球”刘川翔说。


( 文:张明飞  图:刘川翔提供)

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