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【老总话冰雪】世纪星俱乐部董事长范军20年磨一剑

2019-07-14 中冰雪网

1999年6月,北京世纪星滑冰俱乐部在首都体育馆正式成立。从1999到2019,20年来世纪星滑冰俱乐部秉承着“参与高雅健身运动、培育冰坛世纪明星”的宗旨,20年磨一剑,制定了一套循序渐进、缜密而精准的训练大纲,完成了从零起点到国家等级测试直至进入专业队并参加全国比赛、洲际比赛、世界比赛的培养、提高、输送体系。


20年来,世纪星为国家队输送了包括双人滑组合于小雨/张昊、王雪涵/王磊等,单人滑选手张鹤、安香怡、陈虹伊等一批又一批优秀的滑冰运动员。


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8个教练3个学员开启世纪星


20年前,中国的花样滑冰仅有陈露在花滑女单取得过傲人成绩,双人滑在当时还处于世界前3至前6的水平,但进步趋势明显,在这种背景下,世纪星滑冰俱乐部以每小时800块钱的价格包下了首都体育馆冰面用作培训,从下午5点半到晚上7点,每天花费1200元。


“在做运动员的时候,我们就有想法:如果有机会,一定要做一个冰上培训的平台,通过我们的努力去培养更多的运动员。1999年,我们觉得当时各方条件都比较好,就一头扎进首都体育馆,成立了世纪星‘培训班’。当年的首都体育馆拥有北京唯一的冰场,也是我们运动员每年集训的地方。”世纪星滑冰俱乐部董事长范军回忆说。


因为是第一个吃螃蟹的人,世纪星的起步总是曲折的。“一开始我们就备了300双冰鞋,自己感觉人会很多。但是,8个教练带3个孩子是我们的实际情况。不过我们所有人都没有打退堂鼓,我们的目标很明确:一定要把这个事情做起来。还好,3个月后,每天来的学员可以达到50个左右。”范军说:“当时没有人来,我们就出去做各种宣传、演说,好多人都认为我们是卖保险的,好在后来我们真的做成了。首都体育馆位于海淀区地理位置好,附近有很多学校,并且首都体育馆是北京非常知名的冰上中心,这些都是我们做成这件事不可或缺的因素。”


身为一名花样滑冰运动员,范军对他身下的那块冰有着更深的情感。退役后,范军从事过餐饮、娱乐等行业,但心里总是空落落的。他明白,他离不开那块冰,离不开花滑。其实,不只是范军,很多花样滑冰运动员退役之后依然会守着花滑、守着这块冰。陈露、庞清/佟健、张丹等等,即便离开赛场,但依然围绕着花滑。


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创业、商业、综合体,20年一步一步走过来


范军表示,世纪星滑冰俱乐部的20年,是三个阶段组成的20年。


第一阶段是1999年至2006年,这是世纪星创业的阶段。当时世纪星在首都体育馆、南京奥体开设滑冰俱乐部,都是以基地的形式发展。


2006年,为迎接北京奥运会,首都体育馆进行了第一次改建。世纪星滑冰俱乐部也随之有了第一次大迁移,暂离首都体育馆,在亦庄的经济开发区投资兴建了“北京冰上运动中心”,所有的工作人员、学员以及运动员们都迁到了亦庄。


当时的亦庄冰上运动中心,具有国际标准的室内冰场和完善的配套设备,理念先进。但因时机尚未成熟,仅维持了三年,奥运会后世纪星便返回首都体育馆继续经营。这是世纪星在城市冰雪体育综合体领域的一次大胆尝试,也为今天规模更大、配套设施更完备的九华山庄世纪星冰雪中心奠定了基础。


第二阶段是2007年至2016年,世纪星转型进入商业化冰场。


2007年,世纪星在深圳海岸城开了第一家门店,开始进入商业发展的阶段,10年之间陆陆续续在全国近20个城市开设分支机构。


2014年是世纪星发展最快的一年,一年开了9家店。2015年,北京冬奥会申办成功之后,各地冰场如雨后春笋,全国的冰场数量整体翻了一倍,造成教练资源特别紧缺,成本提高,很多小型冰场运营变得困难。在这个时候,世纪星商业冰场开始做“减法”,进入到新的转型阶段——城市冰雪体育综合体。


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第三个阶段是2017年至今,世纪星的工作重心放到城市冰雪体育综合体。


冰上产业是一个长期性的,不是“打快拳”能飞速盈利的,它需要较长周期去培养人群,带动更多人认识它、接触它、喜欢它,使冰上运动能够群众化。


在这较长的周期中,如果要有一个持久的良性运营,就需要是多元化的、家庭式的、体验式的、一站式的,需要更多的娱乐设施,让更多的孩子、家庭来进行体验式消费。


而世纪星国际冰雪体育中心(九华山庄)的出现就是世纪星转型的成功案例,体育中心占地20000平米,包含了花样滑冰、冰球、短道速滑、冰壶、模拟滑雪区、健身房、篮球馆、康复中心、舞蹈房、蹦床公园、卡丁车、器材装备以及连锁餐饮等项目,是目前亚洲单体建筑最大的冰雪体育中心。


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冰上运动发展跟城市经济发展直接相关


时至今日,世纪星在全国将近20个城市有分支机构。对于冰上产业在全国的状况,世纪星是很有发言权的。范军说:“从城市布局来讲,北京冰上产业的规模几乎相当于除北京之外其他城市的总和。但是地域对冰上项目的发展并没有决定性的因素,主要是跟城市的发展程度、开放程度和城市底蕴有很大关系。经济越发达,这个项目发展的越好。”


以世纪星滑冰俱乐部为例,在上海、深圳等一线城市,世纪星的运营还是比较良性的,在杭州、南京、重庆、成都等城市,运营也还可以。但是,在一些相对经济不够发达的城市,运营就比较困难。其中最主要的问题是教练员的供给问题,教练员大多不愿意被下派,因为无论是工作环境还是薪资收入,相比经济发达城市都有所不足。


范军说:“冰上产业主要是以培训和娱乐为主,而培训又是其中很重要的一环。效益好的冰场,培训做的一定好;而培训做得好主要是因为优秀的教练员供给没有问题。通过优秀教练员提升培训的质量,通过培训的质量提升场馆的粘度,再用培训去覆盖周一至周五的‘场馆淡季’,一个运营良好的冰场一定是娱乐、培训都做得好才能持续良性运营。”


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九华山庄冰上中心蹦床、卡丁车等娱乐设施


20年奉献给工作,亏欠了家人


坚持做一件事不容易,坚持20年更不容易。范军从一个“培训班”做到现在全国连锁滑冰俱乐部的规模,扎实工作的同时,对家人他深感亏欠。“在家超过3个小时,就觉得浑身不自在,只有待在办公室心里才会踏实,20年几乎没怎么休息。能始终坚持如此工作,离不开爱人对我的理解。孩子在很小的时候就随我的爱人就出国了,在国内我没有时间照顾、陪伴他,这样也错过了他成长的最好阶段。”言语之间不难看出,范军对家人深深的内疚。工作、家庭,取舍之间,范军把更多的精力奉献给了自己热爱的冰上事业。


20年前从首都体育馆开始,20年冰雪相随,20年后,首都体育馆迎来全新的面貌,而世纪星将踏上新的旅程。


(文:张明飞 图:张明飞 范军提供)


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